“用人用德不用才”是指在选拔和任用人才时，将道德品质（德）作为首要标准，而能力（才）作为次要或补充标准。这种理念强调品德对团队稳定和企业发展的核心作用，具体体现在以下方面：

核心价值导向

企业或组织认为，品德是建立信任和合作的基础。只有具备诚信、正直等道德品质的人，才能获得团队成员的信任，确保责任和利益的有效托付。

德才关系的优先级

- 德优先：

德才兼备者可破格重用；

- 才可培养：有德无才者通过培养可发挥潜力；

- 才需观察：有才无德者需时间验证；

- 德才皆缺：坚决不予录用。

实践中的具体体现

- 选拔标准：

通过面试、背景调查等环节重点考察道德品质，如忠诚度、责任心、团队协作能力等；

- 培养机制：为有德无才者提供培训和发展机会，帮助其提升能力；

- 风险控制：避免任用有才无德者可能带来的道德风险，如利益输送、内部矛盾等。

历史与现代的呼应

古代智慧强调“有德无才是小人，有德有才使君子”，现代企业管理中，德才并重已成为主流，但德始终是根基。

总结：

该理念并非否定才能的重要性，而是在德与才的权衡中，将德作为决定性因素，通过系统化的用人机制实现德才的动态平衡。