对领导述职报告的点评需从履职情况、问题分析、建议方向三方面展开，具体可参考以下要点：

一、肯定成绩，客观评价工作成果

德能勤绩廉五方面 ：重点评价领导在政治纪律、廉洁作风、工作执行、业绩成果及团队管理等方面的表现。

具体案例支撑：

通过数据（如经济指标增长15%、项目提前完成等）和实例说明工作成效，增强说服力。

二、深入分析存在问题

问题查找与剖析：

客观指出工作中的不足，如资源整合不足、流程优化滞后等，避免泛泛而谈。

根源挖掘：

分析问题产生的深层次原因，如思想认识不足、执行力度不够等。

三、提出建设性建议

工作方向优化：

针对问题提出改进措施，如加强团队培训、完善管理制度等，助力未来工作提升。

发展目标明确：

结合单位实际，为下一年度工作定调，强调重点领域和突破方向。

四、语言表达与结构规范

态度谦逊客观：

采用“肯定+建议”双轨评价，避免主观臆断或过度夸赞。

逻辑清晰条理：

分点阐述，确保点评内容层次分明，便于阅读理解。

示例结构

开头：

简要介绍述职背景与主要成绩（如“过去一年，领导班子完成经济指标同比增长15%”）。

主体：

分点评价德能勤绩廉（如“坚持依法行政，严格执行组织纪律”），分析问题（如“预算执行效率有待提升”），提出建议（如“加强资源整合与团队培训”）。

结尾：

总结评价，表达对未来工作的期待（如“希望领导班子持续优化工作流程，推动单位高质量发展”）。