白国周班组管理法是以中国煤矿安全生产专家白国周为核心，通过标准化、规范化的管理手段提升班组效率和安全水平的方法。以下是关键信息整合：

核心理念

以安全生产为目标，强调明确工作目标、分工协作、标准化作业流程及团队合作精神。

核心内容

- “六个三”管理法：

- 三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通

- 三细：心细安排工作、细抓工程质量、细落实安全措施

- 三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位

- 三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少

- 三必谈：发现情绪异常人员必谈、对受批评者必谈、每月召开一次谈心会

- 三提高：提高安全意识、岗位技能、团队凝聚力。

起源与发展

由白国周在22年煤矿工作中总结创立，最初为保障生产安全，后发展为适用于多行业的班组管理方法。

实践与影响

通过该方法，白国周所在班组实现22年安全生产无事故，成为全国煤矿班组建设的典范，其管理经验被广泛推广。