生产计划部述职报告
尊敬各位领导、同事：
根据公司的工作思路和目标，我作为生产计划部的主管，在过去的一年中，主要负责工厂生产计划的安排、销售订单的备货包装工作。现将 myself这一年的工作情况汇报如下。
1）工作方面：
1）依据销售部的销售订单和每月出货量，我编制了合理的月、日生产计划，并与仓库管理员密切配合，整理原物料库存，及时安排呆滞物料的使用，减少仓库库存成本。
2）根据生产计划，我制定并调整了物料、生产计划，全程跟踪从下单到结算的全过程，严格把控每个环节，确保每笔订单的准时交付和按时完成。同时，我积极与代加工客户沟通，保持与代加工商的良好的关系，协助它们完成订单的填写和跟踪。
3）作为生产计划的管理者，我时刻牢记：生产一线是工作的前沿，我是生产一线的负责人。我严格要求自己，始终保持50%的工作时间在 Factory巡检，剩余时间处理。我始终坚守“责任到人”的原则，不折不扣地执行集体决策。
4）我严格执行公司的管理制度和生产流程，注重新旧产品的衔接与协调，及时更新库存信息，避免产品呆滞过期。
5）在团队协作方面，我时刻以身作则，在领导未明确其他事项的情况下，确保50%的工作时间在岗位上，剩余时间处理。我严格遵守公司的扁平化管理制度，始终保持高度的纪律性和责任感。
6）整理了生产计划部的数据，包括销售月份计划、生产月份计划、生产产量等重要数据，并与部门主管定期分析销售计划达成率、生产计划完成率、订单交期达成率等情况。为制定新品的生产计划提供数据分析支持。
7）作为执行者，我严格要求自己：不计个人得失，不计小得失，不计小失不得，不计大失不能补救。我始终以积极的态度对待工作中的挑战和困难，并在遇到问题时认真思考解决方案。
2）学习生活方面：
在过去的几个月中，我与同事们建立了深厚的友谊，相处融洽，感受到了良好的团队氛围。下班后，我在操场上打篮球，俱乐部里我喜欢坐在书架上阅读科技、人文、财经类书籍，同时享受网上的娱乐时光。
3）来年展望：
1）严格遵守公司各项管理制度，认真履行职责，确保生产一线的有效运作。
2）我将继续努力提升自身素质，虚心向领导和同事请教，不断严格要求自己，力争做到**以身作则、担当责任**，为公司创造更大的价值。
3）根据公司的年度工作计划，我将严格执行调度机制，合理分配生产任务，确保工厂的高效运转。
4）作为生产部的分析师，我会将产量、销售数据等指标与团队紧密配合，定期分析KPI，并将其作为目标，努力让每一批生产计划都能按时保质完成。
5）我将继续以饱满的热情投入到工作当中，团结协作，共同推动生产计划部的工作迈向新高度。
述职人：2015年12月18日
（根据实际个人表现和工作内容进行适当修改）
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