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浅谈企业团队精神的培养论文_论述团队精神的培养
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浅谈企业团队精神的培养论文

随着经济全球化进程的不断加快,改革开发的不断深入,市场经济的不断成熟,团队精神已经越来越成为企业团队建设和团队管理的关键环节。下面就团队精神培养中的几个重要方面作深入的分析。

一、团队精神的内涵

所说的团队精神,就是团队所有成员,在团队的领导和带领下,通过相互交流、沟通,来共同为一个目标奋斗的精神,团队精神的核心是协同合作,团队精神的最高境界是全体成员有着一个共同的发展方向、齐心协力、利益具有统一性,从而使得团队能够高效的运转。

首先,团结协作,保证团队的高效运转,团队精神并不是牺牲少数人的利益来实现团队的进步。相反,而是要发挥每个人的特长,从而实现团队的共同利益,在明确要求的时候,相互协作、共同配合来是的团队更加有效的发展。第一,团结协作,保证团队的高效运转,团队精神不是为了牺牲少数人的利益来实现团队的进步,而是在明确要求的时候,相互协作、共同配合来保证团队能够更有效地开展工作。

第二,团队成员之间要能够良好的沟通,通过沟通,来信任彼此,相互了解,从而更加努力地奋斗。最后,团队成员之间要能够相互帮助,互取不足,各尽所能,从而使得团队成员之间能够互相协同运作。

二、团队精神在企业中的作用

当一个团队缺乏团队精神,其也就是一群人而已,失去了一个共同的目标,也就个人没有什么区别。一个有着团队精神的团队,每个成员都有着很强的归属感,即团队有着更强的凝聚力,齐心协力,从而更好的激发团队的主动性。

首先,保持团队精神,能够让人感到团队的力量,增强组织的整体凝聚力,从而使得企业的竞争力更加突出,企业能够在社会竞争中获得更大的优势。其次,当一个团队缺乏团队精神,其就会如同个体一样,在经营过程中难以充分发挥自己的潜力和能力,反而会影响整个团队的发展。最后,当团队缺乏团队精神的时候,还可能导致团队内部的矛盾和冲突,从而导致团队成员的心理压力和工作动力下降。

三、团队精神的培养

在企业的成长过程中,团队精神应该作为企业发展的重头戏,而team精神的培养则需要走一下几个方面来入手。

(一)要有卓越的领导者指引团队前进

1. 倒 Majority集团的老总史玉柱在最困难的时候,在企业面临经营不善即将破产的情况下,许多部下并不是直接离开,而是继续追随他,及时在面临工资发不出工资的情况,也跟随期发展。这正是因为在史玉柱身上有着很强的号召力和吸引力,能够很好的凝聚员工跟着他的发展,让员工激发自己的热情。

2. 倏领导要有凝聚力和协调能力。

(二)设定团队共同的目标

一个团队没有共同目标,那就失去了方向感。共同目标为团队精神的指引,它能够帮助团队成员确定前进的方向,使其在企业内部形成稳定的工作氛围,从而让员工全身心投入工作。

共同目标一旦被团队接受,在任何情况下都能起到指引方向的作用,有助于团队将全部精力放在努力实现预期目标上,有助于企业在经营过程中产生更好的结果,使得企业能够在社会竞争中占据优势。

(三)培养团队成员的主人翁精神

要将自己的利益与企业的利益相结合,因为个人的利益来源于企业的利益。只有企业的利益得到维护,个人的利益才能得到保障,多为企业创造财富,就等于间接地为自己创造财富,只有从这样角度看,员工工作才有动力、冲劲。

(四)全方位的进行沟通和交流

1. 进行平等的双向式的交流。沟通不能只停留在员工与员工之间的沟通,还应该让领导也有更好的了解员工内心的想法,存在的一系列问题,从而使得员工能够真实的感受到沟通是无限的。

2. 讨论的范围应设计到企业的每一个方面,而不应该只是企业内部,而应该在内部和外部形成一个良好的沟通,新世纪是一个信息时代,只有良好的沟通才能让资源及时地更新,避免因为沟通不畅出现信息落后的状况。

3. 通过沟通一定要让员工达成一致的观点和行动,形成团队的共价值观。2003年“非典”爆发,中国是发现“非典”最早、经验积累最多的国家,但理所应当积累的结果是研究成果应该丰富,但缺乏沟通,导致我们在信息不全的情况下出现了一些研究项目停步不前的情况。

(五)合理有效鼓励创新的激励机制

1. 合理安排工作岗位,做到“人尽其才,才尽其用”,让成员们都能产生种归属感。

2. 了解分析每个团队成员的个人特点和实际情况,尽可能去满足团队成员的愿望。3. 右要重视物质激励又要重视精神激励,两者都要硬,4. 媒体方式有创新,更要做到激励那些有创新的人员。

(六)在团队成长中引进合理的竞争机制,著名进化论提到:物竞天择,适者生存。在现在这样的竞争激烈的市场经济条件下,如果没有竞争就不会和谐了。总之,在团队精神的培养过程中还应当做到:

1. 喝给人才,打造学习型团队。引入竞争不是让成员之间尔虞我诈,而是让每个成员都感受到共同学习、共同进步的可能性。

2. 关注每个人的成长,和成员制定他们的职业生涯,设定每阶段切实可行的目标。

3. 宽广开展“比”,学,赶,帮,超”活动。引入竞争机制要很多争议,有人说在团队内有竞争就不是和谐的了。总之,在一个竞争激烈的市场经济条件下,只有人才聚集在一起形成合力才能增强企业的核心竞争力,让企业在市场经济环境下越走越宽,越做越强。

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