关于双述双评领导点评意见的撰写，需结合工作实际，遵循客观、具体、建设性原则。以下是具体写作建议：

一、肯定成绩与能力认可

工作成果概括

突出述职者在职责范围内的主要成绩，如项目推进、团队建设、业绩提升等，用数据或具体事例支撑（如“成功完成XX项目，较去年增长XX%”）。

能力与素质评价

肯定其专业能力、管理能力或创新思维，例如“具备敏锐的市场洞察力，带领团队应对复杂局面”。

二、指出存在问题与不足

工作方法层面

客观分析工作中存在的方法性问题，如“项目推进中存在协调不畅、资源分配不合理的情况”。

态度与能力短板

指出工作态度或专业能力需提升的方面，例如“需加强时间管理，提高工作效率”或“对新技术掌握不够及时”。

三、提出改进建议

针对性建议

根据问题提出具体可行的改进措施，如“建议建立跨部门协作机制”或“加强业务培训，提升团队技能”。

资源支持承诺

表达对改进工作的支持，如“将协调专项资源解决项目瓶颈问题”。

四、表达未来期望

目标设定

明确未来工作方向和目标，例如“未来半年内完成XX任务，达到XX指标”。

激励性语言

用鼓舞性语言增强信心，如“相信通过努力，团队将再创佳绩”。

示例结构：

开头：

简短介绍述职背景与述职者主要工作

主体：

成绩部分：3-5条具体事例+能力评价

问题部分：2-3项核心问题+原因分析

建议部分：2-3条针对性建议

结尾：未来期望与鼓励性话语

注意事项

避免空洞评价：需结合实际数据或案例，避免仅用“表现良好”“需加强”等模糊表述。

控制篇幅：点评应简洁明了，重点突出，建议控制在1000-1500字。

语言规范：使用“该同志在……方面表现突出，但需注意……”等规范句式。

通过以上结构化撰写，既能体现对述职者的尊重，又能有效传递工作导向与发展期望。