领导询问优缺点时，建议采用以下策略进行回答：

一、优点的表述

具体化与实例化

避免空泛描述，如“沟通能力强”，应结合具体案例说明，例如：“在跨部门项目中，通过有效协调各方资源，确保项目提前完成并节省20%时间”。

突出核心优势

选择与岗位最相关的优点，如“抗压能力强”可结合高压环境下的工作成果说明。

二、缺点的处理

选择可改进的弱点

避免提及致命缺陷（如“懒惰”），而是选择表面看似缺点但实际有利于工作的特质，例如：“完美主义”可说明为“对质量要求严格，确保交付成果的高标准”。

强调改进措施

说明正在采取的行动，如“通过时间管理优化流程，减少细节处理时间”。

三、整体结构建议

采用“优点+缺点”的对比结构，例如：“我的优点是高效执行，曾负责项目提前完成；缺点是细节把控较严，但正在通过工具提升效率”。

四、注意事项

避免直接否定或简单重复领导观点，采用委婉表达。

若领导询问他人评价，优先从团队协作或工作成果角度客观描述，而非个人优缺点。